AG尊时凯龙·(中国区)人生就是搏!
标准化是企业管理现代化 、技术创新 、工作规范化的重要基础 。AG尊时凯龙于2004年引进标准化管理，是广东省首家“标准化良好行为”企业 ，15年来，积极落实国家标准 、行业标准等各级新要求，完善企业标准 ，体系运行机制较好 。今年 ，顺利通过“标准化良好行为”AAAAA级（最高等级）企业认证 。
企业标准化管理必须与全员参与、创新机制结合起来。企业标准化工作是一项范围广 、任务重 、难度大的系统工程 。AG尊时凯龙根据企业生产经营发展需要 ，成立企业标准化管理委员会，常设管理机构，各部门 、各单位指定企业标准化管理主管领导和管理员，明确企业标准化管理责任 ，发动全员参与，以实际出发 ，统筹安排 ，合理组织，与时俱进，不断创新，使各部门之间的标准化工作有机地衔接起来，充分调动各方面的积极性，推动整个企业标准化工作的开展，实实在在服务于公司生产经营活动 。
企业标准化管理必须与信息化管理结合起来 。AG尊时凯龙利用信息系统共享程度高的优势，建立企业标准化共享管理平台 ，由标准化常设管理机构分体系维护管理 ，各体系分别设立各部门、单位归口管理文件夹 ，各部门 、单位负责归口标准的发布 、更新与归档工作 。标准的新增或修订均在公司OA系统形成统一规范的审批发布流程 ，做到标准信息化 、流程规范化 ，大大提升了标准的制定效率与落实执行力度，为企业合规管理提供有效支撑 。
企业标准化管理必须与绩效管理机制结合起来 。企业标准化管理重在各项标准执行落到实处，这离不开绩效管理机制 。AG尊时凯龙以ISO9001、ISO14001、ISO45001 、FSSC22000、HACCP 、国家标准化良好行为企业等国际国内认证体系为平台 ，强化企业内部管理 ，开展对标专项工作，以绩效考核为抓手 ，激发员工积极性和创造性 ，定期组织对所发布的标准学习培训和检查，查漏补缺，填平补齐 ，不断拓展标准化的广度与深度 ，同时废除与当前发展不适用的企业标准 ，实行有效的动态管理 。目前，形成企业标准共2325项 ，其中管理标准842项，技术标准824项 ，工作标准659项 。